Strategi Bisnis

Pada pembahasan ini memperkenalkan ciri-ciri dari organisasi yang perlu kita pahami pada saat kita akan mendesain, membangun dan menjalankan sistem informasi. Antara sistem informasi dan organisasi saling mempengaruhi satu sama lain. Di mana organisasi merupakan suatu struktur formal yang lebih stabil dari kelompok yang tidak formal dalam ketahanan dan kerutinan dan mengambil segala sumber daya dari lingkungan untuk diproses menjadi output. Di dalam perusahaan, hubungan antara sistem informasi dengan organisasi dipengaruhi oleh banyak faktor penengah, termasuk struktur organisasi, proses bisnis, kebudayaan, politik dan lingkungan.

Pada semua organisasi yang ada pada perusahaan memiliki struktur atau bentuk yang dapat dibedakan oleh 5 jenis dasar struktur organisasi, yaitu:

1. Struktur wirausaha, perusahaan baru dan kecil pada lingkungan yang cepat berubah dan memiliki struktur yang sederhana.
2. Birokrasi mesin, birokrasi besar pada lingkungan yang lambat berubah dan memproduksi barang dan jasa.
3. Birokrasi dengan divisi, kombinasi beragam birokrasi mesin yang memproduksi produk dan jasa yang berbeda dan berkantor pusat satu.
4. Birokrasi profesional, organisasi yang berbasis pengetahuan di mana barang dan jasa tergantung pada keahlian dan pengetahuan profesional dan didominasi oleh kepala departemen dengan wewenang yang lemah.
5. Adhocracy, organisasi angkatan kerja yang harus menanggapi lingkungan kerja yang cepat berubah.

Perusahaan yang dapat menjalankan organisasi dengan baik dapat dikatakan memiliki keunggulan yang kompetitif dari perusahaan yang lain. Perusahaan mempunyai akses tersendiri terhadap sumber daya dan peusahaan mampu menggunakan sumber daya dengan lebih efisien. Untuk mengerti keunggulan kompetitif dapat menggunakan Model Daya Kompetitif ( competitive force model ) Michael Porter. Pada model ini, terdapat lima daya kompetitif, yaitu:

1. Pesaing tradisional, di mana seluruh perusahaan berbagi pangsa pasar dengan cara baru yang lebih efisien untuk berproduksi dengan memperkenalkan produk dan jasa dan mengembangkan merek serta menerapkan biaya perubahan untuk menarik pelanggan.
2. Pemain baru di pasar, perusahaan baru selalu memasuki pasar. Pada beberapa perusahaan hanya terdapat halangan yang sangat rendah dalam memasuki pasar tetapi pada beberapa lainnya sangat sulit. Ini dikarenakan oleh biaya modal yang relatif tinggi dan membutuhkan keahlian.
3. Produk dan jasa pengganti, hampir semua industri terdapat penggati yang mungkin digunakan oleh pelanggan jika harga barang anda menjadi terlalu tingga. Sebagai contoh, jasa telepon menggantikan jasa telepon tradisional.
4. Pelanggan, keuntungan sebuah perusahaan tergantung pada pengukuran besar atas kemampuannya menarik dan mempertahankan pelanggan sambil menjauhkan pelanggan dari pesaing serta membebankan harga yang tinggi.
5. Pemasok, keuntungan sebuah perusahaan tidak hanya didapat dari pelanggan tetapi juga bisa didapat dari kekuatan pasar pemasok. Semakin banyak pemasok berbeda yang dimiliki perusahaa, semakin besar kendalli yang dapat dijalankan atas pemasok dalam bentuk harga, kualitas dan jadwal pengiriman.

Terdapat pula empat strategi umum yang mendasari kompetitif, yaitu:

1. Kepemimpinan biaya rendah, menggunakan sistem informasi intuk membuat produk dan jasa pada harga yang lebih rendah dari pesaing dengan peningkatan kualitas dan pelayanan.
2. Diferensiasi produk, menggunakan sistem informasi untuk membedakan produk dan mengadakan produk dan jasa baru.
3. Fokus pada peluang pasar, menggunakan sistem informasi untuk memungkinkan strategi yang fokus pada peluang pasar atau lebih terspesialisasi.
4. Kedekatan pelanggan dan pemasok, menggunakan sistem informasi untuk mengembangkan hubungan kuat dan kesetiaan antara pelanggan dengan pemasok.

Model Porter sangat membantu untuk mengenali daya kompetitif dan menyarankan strategi umum. Akan tetapi, untuk mencapai kesempurnaan bisnis digunakan juga model rantai nilai bisnis (value chain model). Di mana menekankan aktivitas khusus pada bisnis di mana strategi kompetitif dapat diterapkan dengan paling baik dan di mana sistem informasi paling mungkin memiliki dampak strategi. Aktivitas ini dapat digolongkan baik sebagai aktivitas utama ataupun aktivitas pendukung. Aktivitas utama (primary activities) terkait langsung dengan produksi dan distribusi produk dan jasa perusahaan yang nantinya dapat menciptakan nilai bagi perusahaan, didalamnya termasuk logistik dari dalam dan luar, operasi,penjualan dan pemasaran serta pelayanan. Aktivitas pendukung (support activities) yang terkait langsung terhadap pengiriman aktivitas utama dapat terjadi dan terdiri atas infrastruktur organisasi, SDM, teknologi dan pembelian. jaringan nilai ini terdiri atas sistem informasi yang meningkatkan kompetisi pada tingkat industri dengan mempromosikan penggunaan standar dan konsorsium industri, dan dengan membuat bisnis dapat bekerja lebih efisien dengan mitra nilainya.

alexa

Alexa ... Alexa ... Alexa ... !!!!

kenapa harus alexa,,,, kenapa juga begitu penting banget,,, kenapa juga pada rame-rame posting tentang alexa,,, ????????
jelajah sana jelajah sini.... semua isinya sama...!

dari situ terpikir juga kenapa gak coba ikut2an posting siapa tahu bisa begini,, or bisa begitu,,
akhir sempat juga.. sore-sore sambil menunggu adzan maghrib duduk di teras ditemani segelas teh hangat setelah semuanya siap,, barulah ni ari-jari menari diatas keyboard. tapi gak lama yang tadinya isi pikiran hampir tumpah dengan alexa2 yang memenuhi tiba-tiba blank database gitu gak satu pun kata-kata terlukiskan.

sebuah titik terang muncul kenapa juga harus menulis panjjang lebar tentang alexa.. kan sudah banyak postingan dari blogger2 yang lain tentang alexa,,, niat jahat pun muncul !! ting

yang terpenting dari sini postingan ini menyediakan link-link untuk alexa.com seperti na klo yang mau menambahkan toolbar alexa buat laptopnya or komputernya bisa di klik disini atau yang mau tahu soal ranking alexa bisa klik disini atau disini bagi yang ngambil widget,link report, alexa data,custom toolbar dan web store

katanya si dengan nulis postingan yang kayak gini bisa bikin traffic dan rangking kita naik,, gak tahu dah..

klo yang lebih jelasnya bisa klik langsung di :
hakimtea
bayu mukti or di
zalukhu.com

Menyiapkan SDM Yang Tangguh

Pola waralaba bukan main-main dan jalan pintas untuk cepat kaya seenaknya. maklum, mayoritas waralaba lokal memang berskala kecil, dikelola pribadi (suami & istri), tanpa munual manajemen, bahkan tanpa organisasi. lihat saja di pameran-pameran, walaupun gerai sudah puluhan bahkan ratusan, masih samar manajemen model apa yang diterapkan, profesional atau tidak, apalagi mengingat masih ditangani "suami istri".

Salah, sih tidak, mungkin agak aneh kalau bisnis diakui berkembang tapi manajemennya tidak. Tidak heran bila banyak waralaba lokal dikeluhkan karena layanan purnajual yang minim, akibat minimnya tenaga profesional yang dimiliki untuk membina hubungan yang berkelanjutan dengan terwaralaba.

Jelas sekali waralaba bukan hanya sekedar masalah kecepatan balik modal, popularitas karbitan, cepat naik daun cepat pula pudar, namun juga organisasi bisnis yang jelas, lanskap bisnis yang memiliki orientasi jangka panjang, serta kualitas sumber daya manusia yang memadai, atau setidaknya persiapan seksama.

"pertumbuhan bisnis waralaba yang meroket dalam beberapa tahun belakangan sesungguhnya di satu sisi membawa dampak positif pada penyerapan tenaga kerja yang tidak sedikit, namun di sisi lain, keterbatasan kualitas tenaga kerja yang diperparah oleh minimnya pelatihan dan pembinaan, mengakitbatkan langkat waralaba menjadi seret dan rentan ambruk"

PERSIAPAN SDM YANG HANDAL DAN KOMPETEN
Kalau anda berbisnis makanan, sebaiknya ada SDM yang memhami bidang yang relevan, pelayannya pun harus merupakan SDM yang sudah terlatih, bukan asal maksa kualitas, misalnya; pembantu rumah tangga disulap menjadi waitres resto atau cafe. rekrutmen karyawan harus memiliki model dan aturan yang baku. mengacu pada kualifikasi kompetensi serta proses seleksi yang seksama. Demikian pula bila anda berbisnis pendidikan, salon, apotik atau apapun, kompetensi merupakan syarat mutlak. Apotek saja bila tanpa apoteker yang aktif dan full-time, dapat dianggap kurang memenuhi syarat.

PELATIHAN YANG BERKELANJUTAN
Ingat, nilai indeks prestasi formal tidak selalu berbanding lurus dengan kualitas kerja yang dihasilkan. Konsep dan teori akan sangat jauh berbeda dengan praktenya. Perubahan-perubahan berjalan cukup cepat dan pelatihan merupakan hal penting untuk membuat SDM tetap "Update" dengan pengetahuan dan "stay fresh"

LIBATKAN SDM SECARA AKTIF DALAM INOVASI
Salah satu kunci memenangkan persaingan adalah inovasi yang membuat produk atau layanan akan kian unik, berbeda dan kompertitif. Inovasi lahir dari terobosan-terobosan yang kadangkala liar dan gila, namun tetap harus di-manage. Pembiasaan melibatkan SDM agar memikirkan hal-hal baru menggagas perubahan dan penyegaran, akan membuat mereka juga dinamis, tidak terbiasa dengan kenyamanan yang akhirnya susah berubah dan lamban.

KADERISASI
Struktur organisasi dengan peta kompetensi yang jelas tentunya akan membantu kita memiliki panduan melakukan kaderisasi profesional yang tangguh, agar bisnis berkembang, organisasi SDM juga menjadi pilar yang kokoh untuk menopang. Sudah mulai banyak parawalaba yang mengembangkan pusat latihan, membuat program pengembangan manajemen, mempersiapkan SDM untuk ditempatkan di gerai-gerai, memiliki modul-modul pelatihan yang terstruktur dan sistematis. biasanya pewaralaba global jauh lebih siap dalam hal ini.

PENGHARGAAN
Salah satu kelemahan pokok dalam manajemen SDM perusahaan lokal termasuk perusahaan keluarga adalah dalam hal sistem kompensasi dan penghargaan. SDM yang tangguh, kompeten dan profesional pasti dapat diukur prestasinya secara signifikan, bukan hanya loyalitasnya, dan prestasi tersebut perlu dihargai, bukan hanya secara materi, namun juga secara moril dan psikologis, rasa nyaman, bangga dan mendapat pengakuan, aakan membuat SDM senantiasa terpacu untuk berbuat lebih dengan rasa memiliki yang tinggi.

jadi, Apa bisnis anda sudah dipersiapkan dengan SDM yang tangguh, atau masih "one-superman-show" yang tangguh........